江苏铭星开展危机警示教育，引起非凡反响。

江苏铭星开展危机警示教育，倒逼员工树立危机意识，在公司掀起讨论热潮。

最近，总经理丁正军亲自向公司微信群转发了一条关于一丁集团倒闭的新闻报道，让员工参与讨论。员工反响强烈，纷纷从一丁集团倒闭的因素中，排查公司与部门的内部问题，分析原因，采取有效措施，以防患未然。

铭星开展危机警示教育，激活自我修复能力，提高自我防范风险水平，起到了很好的作用，得到了广大员工的高度认同与共鸣。

江苏铭星开展危机警示教育，倒逼员工树立危机意识，在公司掀起讨论热潮。

最近，总经理丁正军亲自向公司微信群转发了一条关于一丁集团倒闭的新闻报道，让员工参与讨论。员工反响强烈，纷纷从一丁集团倒闭的因素中，排查公司与部门的内部问题，分析原因，采取有效措施，以防患未然。

铭星开展危机警示教育，激活自我修复能力，提高自我防范风险水平，起到了很好的作用，得到了广大员工的高度认同与共鸣。

一丁集团向银行与民间借款，由量变到质变，不知道有没有人向一丁集团老板吴建荣喝棒：老板，我们项目有问题，不能产生那么多效益，不能向银行借款了！老板！我们再难也不能向民间借款啊！民间借款的后面是黑道！是要人命的！或许有，但一定不多，这种声势至少没有警醒吴建荣！或许还有个别员工及领导还这样想，如果不搞民间借贷，这个月工资又发不出来了，奖金又没了，这怎么行呢？于是不是喝棒吴建荣，而是这样吹棒起来：老板真来事，差钱自上门！老板有人脉，有气魄，有眼光！管他老板后面是悬崖万丈还是火海烈焰呢！！因为企业没有反对声音，因为企业是老板的，所以，员工听老板就是正确的！老板说什么都是万岁，都是英明！直到这个老板粉身碎骨为止！

西方发明了三权分立，防止权力肆意妄为。国家的重大决策都得经过国会这个地方充分博奕，不为别的，只为让重大决策越辩越明，越代表更多人的利益。中国借鉴西方的三权分立，建立起人民代表大会制度及常务委员会制度，也是为了解决一个决策风险的问题。遗撼的是，我们有多少企业建立这种决策博奕机制呢？！有多少企业能让员工真正发出自己的声音呢？！

让员工一吐真话，说难也难，说不难真的不难，需要解决以下几个问题：一是公司的环境要相对稳定，不要今天让他走人明天让你走人，这样的公司员工还自保不暇，哪里还敢说什么真说话噢，真话没有，鬼话倒不少，鬼话为什么多？鬼话会哄人啊！二是要有这样的文化氛围。每一项重大决策出来，要有一种习惯让员工提批评意见，也可以采取批评表扬各10条的办法，让员工想一想填一填，然后收上来作为自己的决策依据。三是要有保护机制。周永康、徐才厚、令计划在台上，下面就没有人知道他们胡作非为啊？哪个敢提噢？没有一定的保护机制，大傻蛋才会说呢！前面有人说，后面晚上就会抹了他脖子！信不？四是从更远处说，要让企业与员工建立命运共同体。毛泽东一句“打土豪分田地”让那么多农民跟他去玩命干，不为别的，因为这事干的跟自己有关。如果员工与老板是两张脱心脱骨的皮，谁吊谁？相互客气已属不易，还能岂求什么？

一丁集团的倒闭的，看似很偶然，但偶然因素之中，一定有必然的因子。从这家公司向银行与民间借贷，如饮鸠止渴而不知止，我至少能读出如此的东西。正如前面所述，各人视角不同，思考不同，结论各有差异，但无论如何，我们都应有所思考，有所启悟，这样才能有所进步！